Een podcast-optreden als CEO duurt gemiddeld veertig tot zeventig minuten en wordt in één adem opgenomen zonder eindredacteur die je reddt. Jouw aandeelhouders, je MT, je personeel en potentiële nieuwe medewerkers luisteren allemaal naar dezelfde aflevering, maar met een ander filter. Wat jij als diplomatiek bedoelt, klinkt voor een kritische journalist als ontwijkend. Wat jij als transparant bedoelt, klinkt voor een nerveuze CFO als te veel gezegd.
Als CEO sta je in een podcast tegelijk voor meerdere belangen: aandeelhouders die horen of je koers consistent is, journalisten en podcastluisteraars die zoeken naar tegenstrijdigheden, en je eigen mensen die checken of wat jij buiten zegt klopt met wat jij intern communiceert. Een uitglijer over een aanstaande reorganisatie of een te enthousiaste uitspraak over een overname kan de volgende ochtend op de financiële pagina staan, met als bron: de eigen podcast van het bedrijf.
Een podcast gedraagt zich anders dan een persconferentie of een televisie-interview. Er is geen eindredacteur, de host heeft alle tijd en de luisteraar zit met oortjes in, vaak onderweg, en mist lichaamstaal volledig. Dat betekent dat aarzeling in je stem, een plotselinge toonverandering of een half afgemaakt antwoord veel harder aankomt dan in een studio met camera. Bovendien worden podcastafleveringen bewaard en teruggevonden: een uitspraak die je in 2024 doet, kan in 2026 worden opgediept.
Switchen tussen verschillende verhalen per doelgroep waardoor je inconsistent overkomt
In een lang podcast-gesprek kom je onvermijdelijk twee of drie keer op hetzelfde onderwerp terug, en als je dan net iets anders formuleert voor een andere denkbeeldige doelgroep, hoort de aandachtige luisteraar het direct en knippert de host ermee in zijn ogen.
Te veel jargon gebruiken dat wel werkt voor aandeelhouders maar personeel wegdrukt
Termen als 'EBITDA-optimalisatie' of 'strategische hertoewijzing van middelen' klinken vertrouwd in een analistencall, maar als jouw magazijnmedewerker in Tilburg meeluistert, weet hij niet of zijn baan veilig is en zoekt hij morgen al op LinkedIn.
Defensief worden bij kritische vragen omdat je bang bent een van de drie groepen voor het hoofd te stoten
In een podcast is er geen reclamepauze en geen moderator die de vraag wegneemt: de host wacht gewoon, de stilte valt, en een defensief antwoord wordt door luisteraars direct geïnterpreteerd als bevestiging van het probleem dat de vraag suggereert.
Ontwikkel één kernverhaal dat voor alle drie de doelgroepen werkt en oefen dit expliciet hardop, niet in je hoofd
Neem je kernverhaal op als voicemail op je eigen telefoon en luister terug: klinkt het als een mens die iets vertelt, of als een persbericht dat wordt voorgelezen?
Gebruik concrete voorbeelden uit de dagelijkse praktijk die iedereen begrijpt, van de magazijnmedewerker in Tilburg tot de grootste institutionele aandeelhouder
Gebruik de naam van een echte situatie of een herkenbaar moment uit de organisatie, niet een samengestelde metafoor: 'vorig jaar zagen we in onze distributievestiging in Venlo dat...' werkt beter dan 'medewerkers op de werkvloer'.
Bereid minstens vijf moeilijke vragen voor die jij zelf het liefst niet krijgt, en oefen ze met iemand die geen belang heeft bij een vriendelijk antwoord
Doe dit niet met je communicatieadviseur maar met iemand buiten je organisatie, een oud-collega of een journalist die je vertrouwt, want insiders zijn geneigd de scherpe kanten eraf te halen.
Het meest onderschatte PROOF-element voor een CEO in een podcast is P, het persoonlijke. CEO's zijn getraind om namens de organisatie te spreken en vermijden de eerste persoon enkelvoud, maar in een podcast verwacht de luisteraar een mens en geen woordvoerder. Wie zichzelf wegcijfert achter 'wij als bedrijf geloven dat', verliest de verbinding met de luisteraar na vijf minuten.
Upload een fragment van je mediaoptreden en krijg binnen minuten een persoonlijke mediascore met concrete feedback.
Probeer PROOF gratisGeen creditcard nodig · Direct aan de slag