Een CEO in een radio-interview spreekt tegelijk tegen aandeelhouders, personeel en het grote publiek, zonder dat hij kan zien wie er luistert. Hij heeft geen podium, geen slides en geen statuur om op te leunen, alleen zijn stem. Dat is precies het probleem: CEO's zijn gewend hun gezag visueel te bevestigen, via houding, kleding en ruimte. Op radio telt uitsluitend wat je zegt en hoe je het zegt.
Een CEO die live op radio zit, spreekt in de meeste gevallen over cijfers, strategie of crisis. Wat hij zegt, kan dezelfde middag in een persbericht staan, door beleggers worden meegenomen in een koersbeslissing of door vakbonden worden gebruikt in een onderhandelingsgesprek. De belangen zijn dus niet abstract, maar direct en financieel meetbaar.
Radio duldt geen stilte en geen complexiteit. De gemiddelde luisteraar rijdt auto of kookt, heeft een aandachtsspanne van twintig seconden en haakt af bij het eerste lange woord dat hij niet begrijpt. Dat is een ander publiek dan de boardroom, en een ander ritme dan een persconferentie waar je de zaal aanvoelt.
Te veel jargon gebruiken waardoor aandeelhouders wel maar personeel niet begrijpt wat je bedoelt
Als CEO Peter Vermeulen over 'EBITDA-optimalisatie en strategische herpositionering' spreekt, haken zijn medewerkers af bij de tweede term en krijg je daarna een interne communicatiecrisis die je interview nooit beoogde.
Lange stiltes nemen om na te denken, wat op radio als technische storing overkomt
Een stilte van drie seconden op radio is geen nadenken maar dood zendtijd, de presentator onderbreekt je of de luisteraar zet een andere zender op.
Te monotoon spreken waardoor je gezag en enthousiasme niet overkomen
Een CEO die zijn kwartaalcijfers even vlak presenteert als zijn reorganisatieplannen, klinkt niet beheerst maar onverschillig, en dat is op radio het enige wat je hebt om vertrouwen mee te winnen.
Spreek in korte, krachtige zinnen van maximaal 15 woorden die voor alle drie doelgroepen helder zijn
Formuleer je kernboodschap thuis alvast in gewone-mensentaal: niet 'wij focussen op waardecreatie langs meerdere groeipaden' maar 'wij openen volgend jaar drie nieuwe vestigingen en nemen honderd mensen aan'.
Varieer bewust je stemtempo: langzamer bij belangrijke punten, sneller bij voorbeelden
Vertraag bewust op het moment dat je een getal of beslissing noemt, dat is het signaal aan de luisteraar dat dit de zin is die hij moet onthouden.
Oefen hardop met een stopwatch om je antwoorden binnen 30 seconden te houden
Neem je drie verwachte kernvragen en spreek de antwoorden thuis in op je telefoon, want 40 seconden voelt als een eeuwigheid totdat je het een keer echt hebt gehoord.
Het meest onderschatte PROOF-element voor een CEO in een radio-interview is P, het persoonlijke. CEO's zijn getraind om namens hun organisatie te spreken, maar op radio is de organisatie abstract en de mens aan het woord concreet. Een CEO die zegt 'wij geloven in onze strategie' verliest het altijd van een CEO die zegt 'ik heb afgelopen maand zelf in drie fabrieken rondgelopen en gezien wat er moet veranderen'.
Upload een fragment van je mediaoptreden en krijg binnen minuten een persoonlijke mediascore met concrete feedback.
Probeer PROOF gratisGeen creditcard nodig · Direct aan de slag