Als communicatieprofessional ken je het interview van de verkeerde kant van de tafel: jij coacht anderen door dit format, maar als interviewer zelf moet je iets doen wat haaks staat op je basisreflex. Je bent getraind om boodschappen te beschermen, niet om ze open te breken. Dat maakt jou structureel minder geneigd om door te bijten op het moment dat het juist nodig is. Bovendien weet je precies hoe gesprekspartners hun antwoorden sturen, wat je óf te voorzichtig óf te tactisch maakt in plaats van gewoon scherp.
Wat er op het spel staat is niet alleen de kwaliteit van het interview, maar ook je geloofwaardigheid als professional. Als jij degene bent die anderen voorbereidt op media-optredens en je eigen interview loopt stroef of levert weinig op, dan ondermijnt dat je autoriteit als trainer of adviseur. Collega's en opdrachtgevers beoordelen jou op het eindproduct, niet op je intenties.
Een interview voorbereiden is technisch gezien het minst vergevingsgezinde format omdat de gesprekspartner jou in real time kan overnemen. Televisie en radio zijn lineair en eindigen, maar een interview leeft van dynamiek en kan alle kanten op. Als jij je regie verliest, is dat zichtbaar in elke vraag daarna, en er is geen montage die dat nog redt.
Te veel voorbereide vragen afwerken zonder echt te luisteren naar de antwoorden van je gesprekspartner
Communicatieprofessionals hebben de neiging hun voorbereiding te verdedigen, ze hebben er tijd in gestoken en willen die vragen kwijt, maar een interview is geen checklist en een gesprekspartner die merkt dat jij niet luistert stopt met echte antwoorden geven.
Doorvragen vermijden uit beleefdheid of angst voor confrontatie, waardoor je oppervlakkige antwoorden krijgt
Juist omdat jij weet hoe een mediatrainer denkt, herken je de ontwijkende formuleringen van je gesprekspartner, maar je laat ze passeren omdat confronteren voelt als onbeleefd of buiten je rol vallen, terwijl dat precies je rol is.
De controle verliezen door je gesprekspartner de agenda te laten bepalen in plaats van zelf de regie te houden
Een geoefend woordvoerder of bestuurder als gesprekspartner weet hoe hij een interviewer met bruggetjes en herformuleringen van het onderwerp af stuurt, en als jij dat laat gebeuren omdat je de relatie wilt sparen, ben je geen interviewer meer maar een podium.
Bereid maximaal vijf kernvragen voor en reserveer bewust ruimte voor doorvragen op basis van wat je hoort, niet wat je had gepland
Print je vijf vragen uit en schrijf er letterlijk bij: dit zijn richtpunten, geen script, zodat je jezelf dwingt om tijdens het gesprek te navigeren op wat je hoort in plaats van op wat je hebt voorbereid.
Oefen hardop met doorvragen door bij elke uitspraak te oefenen met de variant: wat bedoel je daar precies mee, kun je een concreet voorbeeld geven
Neem één eerder interview van jezelf op, of oefen met een collega, en tel achteraf hoeveel keer je een vaag antwoord hebt laten passeren zonder door te vragen, dat getal is je vertrekpunt.
Gebruik stiltes bewust als drukmiddel door te tellen tot drie voordat je reageert, want je gesprekspartner vult die stilte vaak met informatie die hij niet van plan was te geven
Communicatieprofessionals praten van nature snel en willen de leegte opvullen, train jezelf er specifiek op om na een antwoord je mond te houden en de gesprekspartner dat werk te laten doen.
Het meest onderschatte PROOF-element voor communicatieprofessionals in dit format is de O van Opbouw: zij verzamelen te veel feiten en vragen, terwijl een sterk interview draait om twee of drie momenten die er echt toe doen. Juist omdat zij gewend zijn volledigheid te leveren als advies, missen zij als interviewer de scherpte om te kiezen.
Upload een fragment van je mediaoptreden en krijg binnen minuten een persoonlijke mediascore met concrete feedback.
Probeer PROOF gratisGeen creditcard nodig · Direct aan de slag