Een persconferentie is voor een ondernemer geen interview maar een publieke afrekening: journalisten komen met voorbereide kritische vragen, concurrenten lezen de verslagen en investeerders kijken mee. Jij staat alleen achter een microfoon terwijl een zaal vol mensen wacht op een fout. Het verschil met andere media-optredens is dat alles live en collectief gebeurt, één antwoord gaat direct de zaal in en wordt door tien journalisten tegelijk genoteerd.
Voor een ondernemer staat bij een persconferentie niet alleen de dagnieuwscyclus op het spel. Aandeelhouders, zakenpartners, klanten en potentiële medewerkers volgen persberichten en verslagen. Een onhandige zin over tegenvallende omzet of een juridisch conflict kan de volgende ochtend als kop in het FD staan, met gevolgen voor aandelenkoersen, leveranciersrelaties of klantvertrouwen.
Een persconferentie werkt anders dan een podcast of een tv-interview. Er is geen tweede kans, geen herstelgesprek achteraf en geen redacteur die je woorden bijstuurt. Journalisten bouwen in een zaal ook op elkaars vragen voort, één journaliste die doorvraagt over een gevoelig punt trekt anderen mee, waardoor een enkelvoudige lastige vraag kan escaleren tot een aanhoudende lijn van kritiek die de hele persconferentie kleurt.
Verdedigend reageren op kritische vragen over bedrijfsresultaten of controverses, waardoor je zwak en onzeker overkomt
Als ondernemer Marc Visser bij een persconferentie over tegenvallende kwartaalcijfers begint te verklaren waarom de marktomstandigheden schuld zijn, noteert elke journalist in de zaal hetzelfde: hij geeft zichzelf niet in de hand.
Te veel details prijsgeven over gevoelige bedrijfsinformatie omdat je transparant wilt overkomen
Een journalist die doorvraagt over een aanstaand ontslag of een lopend conflict krijgt van een nerveuze ondernemer soms meer dan bedoeld, details die los van hun context in een artikel belanden en juridisch of reputationeel schade opleveren.
Geïrriteerd reageren op herhaalde of provocerende vragen van journalisten
Als journalist Roos Hageraats voor de derde keer dezelfde vraag stelt over een mislukte overname en de ondernemer zijn ongeduld laat zien, is dat het beeld dat de zaal meeneemt, niet het antwoord.
Bereid drie kernboodschappen voor en stuur elk antwoord terug naar deze punten, ongeacht de vraag
Schrijf je drie kernboodschappen de avond voor de persconferentie letterlijk op en oefen ze hardop, zodat je ze onder druk automatisch terugvindt zonder na te hoeven denken.
Oefen met agressieve vragen en ontwikkel vaste brugzinnen zoals 'Wat in dit verband echt relevant is' om het gesprek te hervatten
Train dit met een collega of adviseur die de rol van een agressieve journalist speelt, zodat de brugzin bij een echte vraag van Roos Hageraats niet nieuw voelt maar een geoefende reflex is.
Blijf kalm en spreek bewust langzamer wanneer de druk toeneemt, dit geeft de indruk van controle en vermindert de kans op een onbedachte uitspraak
Vertraag fysiek: adem eerst uit, neem een seconde, dan antwoord, dat is geen zwakte maar het signaal dat jij bepaalt welk tempo de persconferentie heeft.
Het meest onderschatte PROOF-element bij ondernemers op een persconferentie is P, het persoonlijke. Ondernemers verdedigen instinctief het bedrijf of de cijfers, terwijl journalisten en het publiek in de eerste plaats willen weten wie de persoon achter de beslissing is en of die te vertrouwen valt.
Upload een fragment van je mediaoptreden en krijg binnen minuten een persoonlijke mediascore met concrete feedback.
Probeer PROOF gratisGeen creditcard nodig · Direct aan de slag