Een sollicitant op een persconferentie is een zeldzame maar reële situatie, bijvoorbeeld bij een publieke benoemingsprocedure voor een topfunctie bij een gemeente, zorginstelling of omroep. Je staat dan niet tegenover één HR-manager maar tegenover een zaal journalisten die niets met jouw carrière ophebben en alles met een goed verhaal. Het verschil met een gewoon sollicitatiegesprek is fundamenteel: journalisten willen nieuws, geen cv-samenvatting.
Bij een publieke benoemingsprocedure staat er meer op het spel dan de baan zelf. Wat je zegt, verschijnt de volgende ochtend in de krant of op het journaal, en een onhandig antwoord over je motivatie of je verleden kan het beeld bepalen voordat je ook maar één dag op de functie hebt gezeten. Tegelijk beoordelen de aanstellende partijen ook hoe je je onder druk gedraagt, want dat is precies wat de functie van je vraagt.
Een persconferentie volgt een eigen dynamiek die weinig met een sollicitatiegesprek gemeen heeft. Journalisten stellen vragen in het openbaar, waardoor je antwoord ook een uitspraak wordt voor iedereen die meekijkt of meeluistert, niet alleen voor de selectiecommissie. Bovendien kunnen journalisten doorvragen, ophakken of een antwoord uit zijn verband trekken voor de kop boven hun artikel.
Te defensief reageren op kritische vragen over je sollicitatie, waardoor je onzeker overkomt
Wanneer een journalist vraagt waarom je vorige werkgever je contract niet verlengde en jij begint uit te leggen dat het eigenlijk een reorganisatie was, hoor je jezelf verdedigen in plaats van positioneren, en dat verschil pikt een zaal journalisten feilloos op.
Jezelf te veel rechtvaardigen in plaats van kort en zakelijk antwoorden geven
Als Fatima Bergstra twintig seconden uitlegt waarom ze toch echt de beste kandidaat is, heeft ze al drie vragen niet beantwoord en één journalist een aantekening laten maken over zelfoverschatting.
Teveel details prijsgeven over je motivatie of zwakke punten die tegen je gebruikt kunnen worden
Een persconferentie is geen besloten gesprek, wat je zegt over je twijfels of leermomenten wordt een citaat en een citaat leeft lang.
Bereid drie kernboodschappen voor over je geschiktheid en herhaal deze consistent, ook als de vraag een andere kant op trekt
Stel dat Marcus Verlinden solliciteert naar de functie van directeur bij een regionale omroep, dan zijn zijn drie kernboodschappen iets als: journalistieke achtergrond, bewezen bezuinigingservaring en lokale verankering, en elke vraag eindigt bij een van die drie.
Oefen hardop met iemand die vijandige vragen stelt over gaten in je cv, eerdere mislukkingen of controversiële keuzes in je loopbaan
Vraag een collega of vriend expliciet om te oefenen met de vraag waarom je vorige werkgever je niet heeft gevraagd te blijven, want dat is precies de vraag die op een persconferentie wél gesteld wordt.
Gebruik de brugzintechniek: beantwoord de vraag in één zin en stuur daarna actief naar een van je drie kernboodschappen
Na een lastige vraag over een omstreden beslissing zeg je: dat was inderdaad een moeilijke afweging, en precies daarom weet ik wat er nodig is om dit soort besluiten goed te nemen, waarna je teruggaat naar je boodschap over ervaring.
Het meest onderschatte element is R, relevantie. Sollicitanten richten zich op zichzelf en hun achtergrond, terwijl journalisten en het publiek alleen geïnteresseerd zijn in de vraag wat deze benoeming betekent voor de organisatie en voor hen, niet voor de kandidaat.
Upload een fragment van je mediaoptreden en krijg binnen minuten een persoonlijke mediascore met concrete feedback.
Probeer PROOF gratisGeen creditcard nodig · Direct aan de slag